这家刚换新东家的物企巨头，转身进了厨房

武侠世界，江湖各大门派都有自身绝活。

(资料图片)

如武当太极和梯云纵、少林72绝技、魔教乾坤大挪移等，即便是散修桃谷六仙也有“手撕”绝技。所以不论在哪个江湖，都需要一技在手才有笑傲的资本。

武侠江湖如是，物管江湖也不例外。

如物管一哥碧桂园服务除了体量规模大外，三供一业和城市服务是其特色；万物云是科技开路打造蝶城模式；华润万象生活是商管NO1……

每家上市物企除了传统物管业务外，都在不断寻找契合自身的新赛道。

7月27日，作为第一家独立物企金科服务公告：

拟2.33亿元收购上海一家团餐服务供应商62.9%股权。

公告显示，目标公司主要从事向住宅社区、商业中心、企业、政府机构、学校及医院提供全国性一站式数字化餐食解决方案服务，主要包括提供餐厅设计及规划服务、餐厅筹备及营运服务以及智能餐厅系统。

在勿爷看来，金科服务在少了关联方支持后，已然走出了“唯规模论”魔咒。

以往物企收并购，大都高调展示增加了多少在管面积，而金科服务此笔收购没有增加一平方米在管面积，只是拓展了餐饮服务业态。

据不完全统计，目前物管圈踏足餐饮业务的仅有金科服务、新希望服务等几家，世茂服务也计划在未来加入这一赛道。

按照收入体量计算，金科服务2022年餐饮业务收入约1.98亿元，同比增长约296.1%；新希望服务2022年零售及餐饮服务收入1.06亿，增速110.3%。

餐饮是潜力赛道，金科服务已然是物管圈餐饮一哥。如果算上即将收购的上海一团餐饮，位置更稳。

根据公告，金科服务将分三阶段收购、四阶段增资目标公司上海荷特宝配餐服务有限公司股权。

按总代价177.195万元自一阶段退出股东收购目标公司合计7.08%股权；

按总代价约1.15亿元自二阶段退出股东收购目标公司合计30.55%股权；

按代价5000万元自创始股东收购目标公司20%股权；

公司增资5000万元以认缴目标公司307.91万元的新注册资本及4692万元的资本储备(即四阶段增资)；

若收购成功后，目标公司根据对赌协议，2023年至2026年，每年约定的净利润分别是：

1200万、4050万、7200万和1.08亿。

也就是说到2026年，金科服务餐饮收入保守估算，将至少有3.06亿，在金科服务四大收入中稳居第二把交椅。

不过有个问题，金科服务即将收购的上海荷特宝配餐服务有限公司过往业绩并未盈利：

勿爷觉得，目标公司过去两年处于亏损状态，主要原因是3年疫情肆虐，特别是2022年魔都疫情，让餐饮旅游业几乎处于静止画面，亏损也在情理之中。

而金科服务独立前就将触角伸进了餐饮赛道。如2021年年底，金科服务以3.12亿收购金科酒店管理公司全部股权，为金科服务的“第四条增长曲线”装上了增压引擎。虽然有为关联方输血的嫌疑，但夯实了餐饮赛道也是不争的事实。

所以，金科服务独立后再次加码团餐业态，在勿爷看来是金科服务拓展餐道，为社区增值服务体系打造更多新的内容和消费热点。

这也符合此前金科服务定下的发展战略：围绕业主“食住行游购育”等个性化需求，建立全生命周期的增值服务体系。

物管风口吹起以来，依赖母公司和如何独立一直式行业争论的焦点。如果关联方没爆雷，你好我也好；反之则是一损俱损。所以，独立才是物企长久发展的防火墙。

但独立物企的硬伤式没有靠山输血，自身因弹药缺乏大多没有像样的并购，所以业绩表现平平。如何突围，避免泯然于众物企？

而金科服务拓展餐饮赛道，为独立物企打了个样。

正如勿爷此前文章分析的：业贵于精而不在多，物企应该做自己擅长的。

关键词：

(责任编辑：黄俊飞)